Resultaatgerichte consultancy programma's

Neem nu contact op
Plan een kennismakingsgesprek

Duurzame groei door betere besluitvorming

Verandering van perspectief is voedingsgrond voor nieuwe groei. Deze consultancy diensten zijn voor B2B bedrijven die zich voorbereiden op een volgende fase van groei en hun teams willen laten profiteren van een bewezen aanpak: gestructureerd, data & digital first.

Met zes concrete consultancy programma’s ondersteun ik uw team bij het definiëren van een ambitieus en breed gedragen plan voor groei. Dit kan een holistische aanpak zijn via marktgerichte business planning of een meer specialistische aanpak gericht op het meer resultaatgericht inzetten van digitale kanalen. 

Vijf beschikbare programma's

Marktgedreven business planning

Van inside-out naar outside-in business planning. 

Ik help u bij het segmenteren en kwantificeren van uw markt, ook betrek ik interne stakeholders actief bij het definiëren van hun rol in het bereiken van marktgerichte groei. 

Met de dienst marktgedreven business planning werken we samen aan het: 

  • Definiëren van de belangrijkste marktsegmenten, 
  • Onderzoeken en berekenen van de markgrootte (in volume en/of waarde), 
  • Aansluiten van de P&L structuur bij structuur van de markt data, 
  • Bepalen van uw marktaandeel,
  • Vertalen van alle informatie naar drie scenario’s voor groei (low-mid-high),
  • Samenstellen van een concrete prospectlijst om sales een kick-start te geven.

Tijdens dit proces werken we in workshopvorm de randvoorwaarden voor groei uit. Hierbij houd ik rekening met behoeften van verschillende focus segmenten en betrekken we stakeholders uit Sales, Marketing, ICT en Operations.

Prijs, houd rekening met een investering tussen de € 5.000 en € 20.000

Exacte prijs is afhankelijk van de reeds beschikbare data en van de hoeveelheid te betrekken stakeholders tijdens het proces. 

Digital Commerce, Online (Self)service of Procesoptimalisatie. 

Zet digital en data in om nieuwe klanten aan te trekken en loyaliteit van bestaande klanten te vergroten. 

Bij het vormgeven van uw digitale strategie maken we keuzes gebaseerd op marktpotentie, klantbehoeften en de competenties van uw organisatie. Een digitale strategie versterkt uw commerciële strategie, we werken samen aan:

  • Het onderzoeken en/of omschrijven van de doelgroepen, klantbehoeften en klantreis,
  • Het vaststellen van uw ambitie en doelstellingen,
  • Het omschrijven van een duidelijke product/channel propositie,
  • Het opstellen van roadmap met high level functionele requirements voor deze propositie, zowel technisch als voor de interne organisatie (proces en organisatie).

Bij alle stappen sta ik zorgvuldig stil bij het op de juiste manier betrekken van interne stakeholders.

Prijs, houd rekening met een investering tussen de € 5.000 en € 15.000

Exacte prijs is afhankelijk van de reeds beschikbare data en van de hoeveelheid te betrekken stakeholders.

Begrijpelijk maken van samenspel tussen klant, gebruiker, software en data. 

Doorbreek interne silo’s. Vaak is een technisch landschap onbegrijpelijk voor commerciële teams. Tegelijkertijd vinden commerciële teams het nog vaak ingewikkeld om klantwensen en eigen behoeften duidelijk te structureren en prioriteren. 

Tijdens het visualiseren van uw (gewenste) digital landschap werken we aan het:

  • Uitwerken van functionele eisen en wensen per gebruikersgroep en klantgroep,
  • Optioneel: uitvoeren van UX-testen bij relevante gebruikersgroepen en klantgroepen
  • Opstellen van een integratieplan, waarbij per requirement het systeem voor brondata wordt vermeld, 
  • Optioneel: Maken we visueel hoe UI en bronsystemen samenwerken,
  • Documenteren we technische requirements en security eisen,
  • Visualiseren van uw (gewenste) digital landschap. 

Bij alle stappen sta ik zorgvuldig stil bij het op de juiste manier betrekken van interne stakeholders.

Prijs, houd rekening met een investering tussen de € 2.500 en € 15.000. Zonder optionele onderdelen tussen de €2.500 en € 7.500.

Exacte prijs is afhankelijk van de optionele onderdelen, de reeds beschikbare data en van de hoeveelheid te betrekken stakeholders.

Klantgericht, pakket van eisen, ICT-integratieplan, business cases.

Stop met automatiseren, start met digitaliseren. Automatisering is gericht op efficiëntere processen terwijl digitalisering focust op klantwaarde. 

Een goede digital roadmap houdt rekening met verschillende doelgroepen en werkt in business cases toe naar de juiste balans tussen klantbehoefte, te ontwikkelen functionaliteit en de snelheid van marktadoptie/gedragsverandering. Samen werken we aan:

  • Roadmap fasering afgestemd op klantbehoefte en adoptie,
  • Het bepalen van impact op interne processen en werkwijze van interne afdelingen,
  • Inschatting van baten per fase op de roadmap,
  • Kostenindicatie per fase op de roadmap,
  • Uitgewerkte financiële scenario’s (toplijn, opex, capex en brutomarge),
  • Optioneel: long-list en short-list nieuw te selecteren software, 
  • Optioneel: long-list en short-list nieuw te selecteren integrators. 

Bij alle stappen sta ik zorgvuldig stil bij het op de juiste manier betrekken van interne stakeholders.

Prijs, houd rekening met een investering tussen de € 5.000 en € 25.000. Zonder optionele onderdelen tussen de € 5.000 en € 12.500.

Exacte prijs is afhankelijk van de reeds beschikbare data en van de hoeveelheid te betrekken stakeholders.

Onafhankelijk, Total Cost of Ownership (TCO), Scenario planning

Behoefte aan een nieuw CMS, Digital Commerce Platform, Productinformatie (PIM) systeem of CRM-systeem? Maak een keuze die past bij uw organisatie en rekening houdt met technische marktontwikkelingen op het gebied van Headless, MACH en Composable. 

Tijdens een RfQ/RfP traject ondersteun en begeleid ik uw team bij:

  • Het opstellen van objectieve selectiecriteria voor software,
  • Het opstellen van objectieve selectiecriteria voor implementatie partners,
  • Het opstellen van een long-list en short-list van softwaresystemen en bijbehorende implementatiepartners,
  • Het uitvragen van offertes van zowel software aanbieders als van potentiële implementatie partners,
  • Het objectiveren van het kostenvergelijk (appels met appels),
  • Het opstellen van low-mid-high investeringsscenario’s,
  • Het voorbereiden van interne besluitvorming,
  • Zorgvuldige procesbegeleiding en communicatie naar betrokken interne en externe stakeholders.

Bij alle stappen sta ik zorgvuldig stil bij het op de juiste manier betrekken van interne stakeholders.

Prijs, houd rekening met een investering tussen de € 7.500 en € 20.000.

Exacte prijs is afhankelijk van de reeds beschikbare data, het te selecteren systeem en van de hoeveelheid te betrekken stakeholders. 

Meer weten?

Bel me, stuur een mail of vul het formulier in. 

Ik reageer altijd binnen één werkdag. 

    Scroll naar boven